<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?><!-- generator="FeedCreator 1.7.2-ppt (info@mypapit.net)" --><rss version="2.0">    <channel>        <title>Afianzo Mis Conocimientos</title>        <description><![CDATA[Afianzo mis conocimientos]]></description>        <link>http://dianita26.blogcindario.com/</link>        <lastBuildDate>Thu, 18 Jun 2009 00:33:04 +0100</lastBuildDate>        <generator>FeedCreator 1.7.2-ppt (info@mypapit.net)</generator>        <item>            <title>como organizar correctamente su empresa</title>            <link>http://dianita26.blogcindario.com/2009/06/00002-como-organizar-correctamente-su-empresa.html</link>            <description><![CDATA[<center><h1>Como organizar correctamente su empresa</h1></center><div><p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;">Una empresa mal estructurada es sin&oacute;nimo de caos y falta de eficiencia. Evite que esto le suceda a su negocio. La mayor&iacute;a de las empresas que no son rentables experimentan problemas serios en la forma c&oacute;mo organizan el trabajo diario. Esto se puede observar en negocios donde los trabajadores asumen tareas que no les competen, o bien, nadie sabe que es lo que tiene que hacer.</span></p><div><p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;">Se entiende por organizaci&oacute;n el proceso de ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de un organismo, de tal manera que estos puedan alcanzar los objetivos de mejor manera. Por ello, una buena organizaci&oacute;n en la empresa es fundamental para conseguir las metas propuestas. Estos son algunos pasos para lograrlo:</span></p><div><p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;"><strong>1. Tener claro los objetivos.</strong> El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misi&oacute;n, visi&oacute;n y objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros. Deben se sencillas, entendibles y f&aacute;ciles de memorizar. Una vez claros estos aspectos, se podr&aacute; definir qu&eacute; funciones o tareas son claves para lograr los objetivos propuestos.</span></p><div><p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;"><strong>2. Tener claros los recursos de la empresa.</strong> El segundo paso consiste en examinar a sus trabajadores: ver cu&aacute;ntos y qui&eacute;nes son, si est&aacute; empezando, ver cuantos necesita y cuales son sus capacidades y talentos. Tambi&eacute;n deber&aacute; tener claras las herramientas con las que cuenta su empresa para lograr sus resultados, para as&iacute; minimizar sus costos.</span></p><div><p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;"><strong>3. Haga una lista con las actividades a realizar.</strong> Una vez claros los objetivos a alcanzar y los recursos, haga una lista de las actividades o tareas de la empresa. Defina cu&aacute;les son prioritarias y cu&aacute;les dependen de otras, as&iacute; como cu&aacute;ntas personas son necesarias para ejecutar cada actividad. Por ejemplo, si se trata de una empresa de delivery, deber&aacute; apuntar las tareas necesarias para un buen servicio, como recepci&oacute;n de llamados, despacho de los productos, servicio post-venta, etc. Lo importante es que no quede ninguna tarea fuera. Puede consultar a otros empresarios del rubro para ver c&oacute;mo ha estructurado su negocio y tener una idea al respecto.</span></p><div><p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;"><strong>4. Divida estas actividades en unidades.</strong> Especifique en que consisten, cu&aacute;nto tiempo se necesita para ejecutarlas y cu&aacute;les son los objetivos de cada una, en concordancia con las metas finales de la empresa.</span></p><div><p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;"><strong>5. Asigne cada actividad a la persona id&oacute;nea.</strong> Elija a la persona que podr&iacute;a ejecutar de mejor forma cada tarea, seg&uacute;n sus habilidades, conocimientos y motivaciones. Escoger a la persona correcta es fundamental para lograr los resultados esperados, por lo que no se apresure en hacerlo. Aseg&uacute;rese de que sus empleados han comprendido perfectamente lo que se les pide y est&aacute;n de acuerdo.</span></p><div><p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;"><strong>6.- Elija al l&iacute;der.</strong> En las empresas, es necesario tener una persona a la cabeza de todo. Si la empresa es peque&ntilde;a y tiene pocos empleados, podr&aacute;n ser dirigidos por un solo jefe, pero si va aumentando el n&uacute;mero de trabajadores, tendr&aacute; que pensarse en mandos intermedios.</span></p><div><p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;"><strong>7. Mantenga al d&iacute;a la organizaci&oacute;n de la empresa.</strong> Est&eacute; atento a los cambios. Con el tiempo, la actual organizaci&oacute;n de la empresa puede ser inadecuada por las condiciones internas o cambios externos. Renueve su empresa seg&uacute;n sus necesidades.<br /><br /><br /><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 24pt; line-height: 115%; font-family: Algerian; mso-bidi-font-family: Tahoma;"><span style="font-family: Times New Roman;">&ldquo;C&oacute;mo organizar correctamente<span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;</span>su empresa&rdquo;</span></span></strong></p><p class="PrrafodelistaCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">&nbsp;</span></strong></p><p class="PrrafodelistaCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">&nbsp;</span></strong></p><p class="PrrafodelistaCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">v<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">&nbsp; </span></span></span><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">Seg&uacute;n el tema &iquest;c&oacute;mo se logran los objetivos de mejor manera?</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">Para lograr alcanzar los objetivos hay que hacer que todos los que intervienen en la empresa conozcan bien cu&aacute;l es la misi&oacute;n y visi&oacute;n de &eacute;sta. Si se conoce a donde quiere llegar la empresa, entonces los trabajadores cumplir&aacute;n con sus funciones y el objetivo que se desea alcanzar se lograra con facilidad.<span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp; </span></span></p><p class="PrrafodelistaCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">&nbsp;</span></strong></p><p class="PrrafodelistaCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">&nbsp;</span></strong></p><p class="PrrafodelistaCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">v<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">&nbsp; </span></span></span><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">En el paso 3, &iquest;como organizar&iacute;a la empresa si en lugar de ser de Delivery es una panader&iacute;a? </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">Ya establecidos los objetivo que se desea alcanzar <span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;</span>y los recursos con los que se cuentan entonces se distribuyen las actividades que cada trabajador va a desempe&ntilde;ar de acuerdo a sus conocimientos y habilidades. En el caso de una panader&iacute;a se necesita personas que sepan la preparaci&oacute;n de la masa de pan, quienes van a moldear el pan de acuerdo a la clase, quienes van a llevar los moldes a los hornos, quien controlara el tiempo en que los moldes deben permanecer en los hornos, quienes van a retirar los panes de los hornos y quien va hacer el encargado de vender.</span></p><p class="PrrafodelistaCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">&nbsp;</span></strong></p><p class="PrrafodelistaCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">v<span style="font: 7pt &quot;Times New Roman&quot;;">&nbsp; </span></span></span><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">Explique &iquest;qu&eacute; entiende por tener claros los objetivos? Ponga un ejemplo.</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">Tener claros los objetivos significa saber a d&oacute;nde se quiere llegar como organizaci&oacute;n, cu&aacute;les son las aspiraciones y metas, cu&aacute;l es su visi&oacute;n y qu&eacute; es lo que har&aacute; para alcanzarla. Una empresa que tiene claro sus objetivos es una empresa de &eacute;xito. </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">Ejemplo:</span></span><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;"></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">La empresa "MARY S.A"dedicada a la producci&oacute;n de polos.&nbsp;Tiene como objetivo &nbsp;confeccionar 700 polos por d&iacute;a y as&iacute; al cabo de una semana lograr entregar a la empresa &ldquo;XY&rdquo; la cantidad de 4900 polos. Para lograrlo se agenciara de maquinas industriales, remalladoras, tela de buena calidad, hilos de todos los colores, y sobre todo del recurso humano, contratar&aacute; 20 costureras especialistas en la confecci&oacute;n de polos, unas dibujaran los modelos de polos a confeccionar, otras cortaran la tela de acuerdo al modelo, otras remallaran, otras coser&aacute;n y dar&aacute;n los &uacute;ltimos acabados. Se <span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;</span>les explica de qu&eacute; modelos deben ser confeccionados los polos y cual va ser la t&eacute;cnica que se utilizara. Ya teniendo los recursos y dadas las funciones que cada quien realizara, la persona encargada de entregar los polos a la empresa se comunica con las costureras y les explica que necesitan hacer un buen trabajo y que este debe ser r&aacute;pido porque s&oacute;lo cuentan con 7 d&iacute;as para terminarlo. Las costureras comienzan su trabajo y as&iacute; al cabo de los 7 d&iacute;as el objetivo se lograra.<br /><br /><br /><br /><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%; font-family: Tahoma;">&nbsp;</span></strong></p><span style="font-size: x-small; color: #000000; font-family: Verdana;"><p>&nbsp;</p></span></span></p><p>&nbsp;</p></div></div></div></div></div></div></div></div></div>]]></description>            <pubDate>Wed, 17 Jun 2009 03:26:20 +0100</pubDate>        </item>        <item>            <title>SABIAS QUE....</title>            <link>http://dianita26.blogcindario.com/2009/06/00001-sabias-que.html</link>            <description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: medium;">&iquest;SABIAS QUE..?<br /></span></span></strong><span style="color: #666666;"><em>Interesantes y graciosas curiosidades</em></span> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Es imposible besarse el codo. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- La Coca Cola era originalmente verde. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Es posible hacer que una vaca suba escaleras pero no que las baje. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- American Airlines ahorro $40,000 en 1987 eliminando una aceituna de cada ensalada que sirvi&oacute; en primera clase.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- El graznido de un pato (cuac, cuac) no hace eco y nadie sabe porqu&eacute;. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Cada rey de las cartas representa a un gran rey de la historia:<br />Espadas: El rey David. <br />Tr&eacute;boles: Alejandro Magno.<br />Corazones: Carlomagno.<br />Diamantes: Julio Cesar. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Multiplicar 111,111,111 x 111,111,111 = 12,345,678,987,654,321</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Si una estatua en el parque de una persona a caballo tiene dos patas en el aire, la persona muri&oacute; en combate, si tiene una de las patas frontales en el aire, la persona muri&oacute; de heridas recibidas en combate, si el caballo tiene las cuatro patas en el suelo, la persona muri&oacute; de causas naturales. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Seg&uacute;n la ley, las carreteras interestatales en Estados Unidos requieren que una milla de cada cinco sea recta. Estas secciones son &uacute;tiles como pistas de aterrizaje en casos de emergencia y de guerra.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- El Pent&aacute;gono tiene el doble de ba&ntilde;os de los necesarios. Cuando se construy&oacute;, la ley requer&iacute;a de un ba&ntilde;o para negros y otro para blancos. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Es imposible estornudar con los ojos abiertos. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Los diestros viven en promedio nueve a&ntilde;os mas que los zurdos. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- La cucaracha puede vivir nueve d&iacute;as sin su cabeza, antes de morir de hambre.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Los elefantes son los &uacute;nicos animales de la creaci&oacute;n que no pueden saltar (afortunadamente).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Una persona com&uacute;n r&iacute;e aproximadamente 15 veces por d&iacute;a (deber&iacute;amos mejorar eso). </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Los mosquitos tienen dientes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Miguel de Cervantes Saavedra y William Shakespeare son considerados Los m&aacute;s grandes exponentes de la literatura hispana e inglesa respectivamente. Ambos murieron el 23 de abril de 1616. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Se tardaron 22 siglos en calcular la distancia entre la Tierra y el Sol ( 149,400,000 km .). Lo hubi&eacute;semos sabido much&iacute;simo antes si a alguien se le hubiese ocurrido multiplicar por 1,000,000,000 la altura de la Pir&aacute;mide de Keops en Giza, construida 30 siglos antes de Cristo</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- La palabra "cementerio" proviene del griego koimetirion que significa dormitorio. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- En la antigua Inglaterra la gente no pod&iacute;a tener sexo sin contar con el consentimiento del Rey (a menos que se tratara de un miembro de la familia real. Cuando la gente quer&iacute;a tener un hijo deb&iacute;an solicitar un permiso al monarca, quien les entregaba una placa que deb&iacute;an colgar fuera de su puerta mientras ten&iacute;an relaciones. La placa dec&iacute;a "Fornication Under Consent of the King" (F.U.C.K.). Ese es el origen de tal palabrita. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Durante la guerra de secesi&oacute;n, cuando regresaban las tropas a sus cuarteles sin tener ninguna baja, pon&iacute;an en una gran pizarra "0 Killed" (cero muertos). De ah&iacute; proviene la expresi&oacute;n "O.K." para decir que todo est&aacute; bien. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- En los conventos, durante la lectura de las Sagradas Escrituras al referirse a San Jos&eacute;, dec&iacute;an siempre "Pater Putatibus" y por simplificar "P.P.". As&iacute; naci&oacute; el llamar "Pepe" a los Jos&eacute;.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Cuando los conquistadores ingleses llegaron a Australia, se asombraron al ver unos extra&ntilde;os animales que daban saltos incre&iacute;bles. Inmediatamente llamaron a un nativo (los ind&iacute;genas australianos eran extremadamente pac&iacute;ficos) y les intentaron preguntar mediante se&ntilde;as. Al notar que el indio dec&iacute;a "Kan Ghu Ru" adoptaron el vocablo ingles "kangaroo" (canguro). </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- Los ling&uuml;istas determinaron tiempo despu&eacute;s el significado, el cual era muy claro, los ind&iacute;genas quer&iacute;an decir "No le entiendo". </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">- La zona de M&eacute;xico, Yucat&aacute;n viene de la conquista cuando en espa&ntilde;ol le pregunto a un ind&iacute;gena como llamaban ellos a ese lugar. El indio le dijo: Yucat&aacute;n. Lo que el espa&ntilde;ol no sabia era que le estaba contestando: "no soy de aqu&iacute;" .</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">El 80% de las personas que lean esto, intentar&aacute;n hacer alguna cosas que en cierta parte dice que no se puede, como chuparse el codo.<br /></span></p>]]></description>            <pubDate>Tue, 02 Jun 2009 06:07:43 +0100</pubDate>        </item>    </channel></rss>